Hablemos de propósitos organizacionales

 In basica

¿Qué propósito va a tener  tu área de talento humano en el 2021?


“Un objetivo, una meta, un blanco, sirven para determinar la acción de hoy y obtener el resultado de mañana” (Peter Drucker)

Con la llegada del nuevo año, las organizaciones y sus respectivas áreas comienzan a generar los proyectos,  las metas y objetivos que trazaran el desarrollo del año en curso, pero cómo no fracasar en el intento de diseñar un programa efectivo que realmente le apunte a alcanzar los objetivos organizacionales.

Esa programación en muchas ocasiones se queda en el ideal y no se plasma en el papel y por ende su ejecución, medición y evaluación se hace imposible, o sencillamente se atienden las necesidades del día a día si prever el enfoque del área a un corto mediano y largo plazo, por lo tanto no hay una proyección ni  claridad del rumbo de  la organización y/o sus áreas.

Hablando específicamente del  área de gestión de humana, muchas veces su funcionalidad y relevancia se ve relegada a temas netamente operativos, incluso en ocasiones es considerada como un área que demanda un gasto del presupuesto sin aportar valor ni convertirse en estratégica dentro de la organización, ya que no tiene claro hacia donde apuntar, no existe claridad en la definición de su plan de acción, y no cuenta con herramientas y/o competencias de medición y evaluación de datos y resultados.

Por ende uno de los principales propósitos será darle un sentido al área de gestión humana que realmente genere valor al interior de las organización y para lograrlo que mejor que revisar  algunos postulados de Michael Porter:

“Una estrategia delinea un territorio en el que una empresa busca ser única”, al hablar de estrategias nos referimos a diferenciación, qué buscamos, por qué vamos a ser diferentes y eso diferente qué valor va a aportar a la organización. Para dar respuesta a este interrogante es importante empezar con un diagnóstico de área y tratar de responder ciertas preguntas tales como:

Iniciar con diagnóstico ayuda a establecer en qué estamos fallando o qué hace falta

¿Conozco la planeación estratégica organizacional?

¿Tengo claro cómo mi área aporta al cumplimiento de la planeación organizacional?

¿Tengo definidas las políticas que direccionaran el que hacer de los subprocesos del área?.

¿Tengo definidas las estrategias que definen la planeación del área?

¿Tengo definidos objetivos en el corto, mediano y largo plazo para el área?

¿Tengo claro los responsables de la ejecución de la planeación y los recursos que necesito para cumplirlos?

¿Tengo definidos los indicadores para cada objetivo?

¿He establecido un cronograma de ejecución?

Una vez identificado nuestro diagnóstico sabemos en donde debemos trabajar:

  1. Establecer nuestros objetivos
  2. Diseñar las estrategias que me permitan alcanzar los objetivos
  3. Determinar el paso a paso, las acciones concretas a realizar
  4. Asignar responsables de la ejecución
  5. Determinar los recursos necesarios (humanos, maquinaria, herramientas, presupuesto)
  6. Establecer los indicadores que me permitan evaluar la efectividad de mi planeación.
  7. Medirme en tiempos, fechas de ejecución.

Esta planeación debe guiar el desarrollo del año en curso pero debe ser vista a un largo plazo para no estar variando y cambiando constantemente de frente lo cual desubica a los colaboradores y no les permite entender el diferenciador y el valor que aporta el área de gestión humana a la organización, además de desgastar y desperdiciar recursos. “La estrategia debe tener continuidad, no se puede estar constantemente reinventando” (Michael Porter).

Debemos proyectar la estrategia a corte, mediano y largo plazo.

Es importante ser perseverantes, capacitarse, adquirir nuevas competencias y habilidades que nos permitan tener un área altamente competitiva, diferenciada e innovadora. Para ello se requiere un presupuesto, un equipo y aliados que entiendan y ayuden a crear estrategias ganadoras, que creen empresas sostenibles, responsables y eco-amigables con el medio ambiente, tendencias fuertemente establecidas en la actualidad, sin olvidar nunca el componente humano, que como área somos grandemente responsables del bienestar, desarrollo y calidad de vida de los colaboradores!!

Escrito por: Verónica Mejía
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